受新冠肺炎疫情影響，煤科院裝備分院采育生產開工時間延遲。為保障分院上半年市場供應有序推進，分院按下復工復產的“組合鍵”，奏響了分院生產的“春耕曲”。

       分院領導班子第一時間制訂保障采育生產的復工復產方案。春節假期一結束，就統一安排出京員工陸續返京進行居家或宿舍隔離觀察。2月10日，符合防疫要求的員工陸續到崗，確保了采育生產車間的有序復工。

       復工復產嚴格執行煤科院各項要求，采育住宿員工執行后勤服務中心相關規定，通勤員工執行乘坐非公共交通工具上班要求；所有到崗員工按要求完成登記、兩遍體溫檢測、佩戴口罩；生產車間及辦公區域，每天兩遍消殺。分院領導每周到生產現場開展監督檢查。

       采育生產車間采用兩班倒的作業方式，上崗要求間隔安全距離、單人進行作業。所有會議、討論采用線上形式開展，避免人員密集。

       分院作為煤科院“金碟 ERP”和“精益生產”兩項重點項目的推行單位，各項目組都專門制定針對性的推行方案，平穩有序推進工作開展。

       金碟ERP項目組在復工前就開始采用居家辦公模式對基礎數據進行整理、分類，并通過線上進行培訓和交流。復工后，在保證防疫要求的前提下，項目組加班加點進行推進，系統于3月份正式上線運行。

       精益生產項目組在咨詢顧問不能出訪的情況下，制訂了線上推進的月計劃和周計劃，并利用線上平臺開展培訓、溝通，召開周例會、月例會；項目組線下同時推進實踐，班組長積極參與隔爆、本安、機加工精益產線方案設計，克服了人員不足的困難。項目組利用不到2個月的時間，圓滿完成相關工作的推進。

       兩個月以來，裝備分院生產一線員工扎實推進防疫、復工、項目推進等各項工作，真正做到了齊頭并進、多點開花。

裝備分院供稿